本網訊  華寧法院為鞏固“基本解決執(zhí)行難”成果，提升執(zhí)行工作質效，確�！�3+1”核心指標高位運行態(tài)勢，保障勝訴當事人合法權益，于2022年9月19日，院黨組會議通過了《華寧縣人民法院執(zhí)行指揮中心實體化運行方案（試行）》，10月8日，華寧法院執(zhí)行指揮中心實體化運行暨標準化集約化辦案工作模式正式啟動。

按照上級法院關于執(zhí)行指揮中心實體化全面運行工作要求，華寧法院充分借鑒先進法院工作經驗結合華寧法院執(zhí)行工作實際，運用三項措施，切實推進執(zhí)行工作。一是成立了院黨組書記任組長的執(zhí)行指揮中心實體化運行領導小組。把執(zhí)行指揮中心實體化運行作為“一把手”工程，將執(zhí)行改革作為執(zhí)行工作走向良性循環(huán)和實現(xiàn)“3+1”核心指標高位運行的主抓手；二是創(chuàng)新集約化辦案工作模式。采取“一個大中心”+“三個專項團隊”的執(zhí)行標準化集約工作模式，“一個大中心”即執(zhí)行服務中心，“三個專項團隊”即查控、文書制作團隊，快執(zhí)團隊，精執(zhí)團隊。三是職責明確，科學配置執(zhí)行權。案件繁簡分流、快慢分道，把執(zhí)行工作的各個環(huán)節(jié)進一步細化到各團隊職責中，各司其職。

在全面推行的“大中心小團隊”模式下，系統(tǒng)整合辦案力量，切實減輕實施團隊事務性工作壓力，通過改革充分發(fā)揮執(zhí)行指揮中心信息化和集約化的優(yōu)勢，做實“事務集約”；通過理順執(zhí)行指揮中心與實施團隊的關系，做實“快慢分道”；通過標準化、規(guī)范化、精細化流程管理，做實“繁簡分流”；以推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為路徑，確保“提速增效”。通過實際運行，徹底改變“一人包案到底”的傳統(tǒng)辦案模式，實現(xiàn)集約高效開展工作，節(jié)點用時大幅壓縮，平均辦案周期大幅下降，為公正高效實現(xiàn)權益提供強有力的支撐。華寧法院執(zhí)行指揮中心實體化運行將在精準施策上出實招、在奮力推進上下實功、在切實落地上見實效，努力實現(xiàn)從量變到質變的飛躍和提升。  (縣法院 李瓊）